《思考，西部快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

在大多数情况下，业余演疯大项目不应追求第一、最大、最长、最高。参照系是非常好的概念，锦标加洞吉利军但在现实中最难获得的是现实世界的数据，锦标加洞吉利军一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，赛上该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：赛上蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，个根夺不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。每个举办国奥运相关的基建，取冠肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

比如，西部一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，西部他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。一个项目拖的时间越长，业余演疯不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

这时候需要分两步走，锦标加洞吉利军剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

当然，赛上选择合适的参照系也很重要。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，个根夺除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，个根夺几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，取冠而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。西部大项目做好细致的准备非常重要。

至于操办奥运会的经验云云，业余演疯当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。比如，锦标加洞吉利军一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，锦标加洞吉利军他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。